Одной из разновидностей перспективной формы предприятия является интеллектуальное предприятие. Одноименную концепцию предложил Дж. Б. Куинн (1992).
Фундаментом его подхода являются принципы развития постиндустриального общества, то есть сочетание знаний и услуг для достижения стратегических целей хозяйственного субъекта. К интеллекту организации он относит совокупный опыт в виде системы управления знаниями, сетевую, открытую, саморганизованную структуру, гибкие, горизонтальные, координирующие связи, активное поведение, развитие в виде эволюционной адаптации и другие особенности (культура, история).
Идея интеллектуального предприятия является достаточно востребованной в странах Запада, в частности США (Северная Калифорния). Об этом много написано в новостях финансов, бизнеса и экономики. Здесь уже созданы фундаменты постиндустриального общества и появился вопрос о раскрытии потенциала человеческого развития.
Несколько отличной, однако в корне подобной предыдущей является концепция организации, которая самообучается. Впервые она была описана П. Сенге в книге "Пятая дисциплина".
Автор выделил пять дисциплин, на основе которых осуществляется самообучение и развитие предприятий, в частности формирование опыта и мастерства работников, построение и реорганизация моделей среды, создания виденья будущего, учебы и объединяющее все дисциплины системное мышление. Сенге сформулировал такие принципы как "учиться быстрее конкурентов", "учиться быстрее, чем изменяется внешняя среда", "учиться внутри и извне", "прогнозировать будущее", "признавать ошибки". Концепция организации, которая самообучается является очень популярной как в транснациональных, так и национальных корпорациях, поскольку указывает источник и вектор устремления усилий относительно улучшения деятельности предприятий.
Данный подход довольно часто используется в современных идеях для бизнеса и стартапах. Идея самообучения есть человеко- и знаниецентричной, что в целом отвечает глобальной тенденции гуманизации и интеллектуализации общества.
Достаточно интересным вариантом идеи организаций, которые самообучаются, являются гипертекстовые организации. Нонака и Такеучи представляют гипертекстовые образования как сочетание "неиерархической, саморганизованной структуры с формальной структурой". На данных предприятиях осуществляется гибкий процесс создания и использования нового знания, что предусматривает распределение работников на команды, которые работают по отдельным проектам, а также в пределах общей бизнес-системы, объединенных внутренней базой знаний. На практике гипертекстовыми являются по большей части лидеры компьютерной отрасли, которые непосредственно имеют в наличии технологическое и коммуникационное обеспечение относительно организации подобных структур.
Материал подготовлен совместно в финансовым ресурсом fdlx.com (Financial DaiLy eXpress).
