Мета програми:
В умовах трансформації бізнесу, одна з ключових ролей відводиться управлінню персоналом. У чому ж полягає ця роль? Яким чином виконувати її так, щоб відповідати очікуванням вищого керівництва компанії, акціонерів та рядових співробітників компанії? Як ефективно вирішувати непопулярні завдання? Які інструменти у сфері HRM використовувати, щоб швидко і якісно впроваджувати зміни, сприяти досягненню стратегічних та операційних завдань компанії в сучасних умовах?..
На ці та низку інших питань, пов'язаних з сучасними підходами до управління персоналом, ви знайдете відповіді, пройшовши навчання на програмі "Системний підхід в управлінні людськими ресурсами компанії: практичні аспекти - 2010".
Аудиторія: Керівники компаній, директори з персоналу, менеджери з персоналу з досвідом роботи не менше 3 років.
Тривалість: 4 автономних модулі, 2 дні навчання кожен.
Програма тренінгу:
Модуль 2. Розробка компетенцій та оцінка персоналу (22-23 жовтня 2010 р.);
Модуль 3. Управління знаннями в організації: нові прийоми нарощування інтелектуального капіталу та забезпечення конкурентоспроможності (05-06 листопада 2010);
Модуль 4. Управління винагородою: адаптивні інструменти забезпечення зовнішньої і внутрішньої справедливості (19-20 листопада 2010 р.).
Вартість: Один модуль - 4610 грн. (З урахуванням ПДВ).
Викладачі:
Руслан Лемещук - керуючий партнер інвестиційної консалтингової компанії AB-Capital, директор Школи бізнес-тренерської майстерності, керівник напрямку HRM та управлінської майстерності Міжнародного інституту бізнесу;
Ольга Цапро - директор з персоналу Корпорації "Артеріум", сертифікований бізнес-тренер;
Ганна Підгірна - директор з персоналу компанії Microsoft, сертифікований бізнес-тренер;
Олена Кожевіна - директор з персоналу українського представництва компанії Quintiles;
Наталія Волнянська - керівник Корпоративного університету Корпорації "Артеріум", лідер Школи бізнес-тренерської майстерності, сертифікований бізнес-тренер;
Леся Чередниченко - керівник напрямку оцінки персоналу Корпорації "Артеріум", сертифікований бізнес-тренер.
В результаті Ви навчитеся:
- розробляти і використовувати інструменти реалізації стратегії HRM для досягнення стратегічних та операційних завдань компанії;
- формувати та застосовувати інструменти оцінки персоналу;
- планувати проекти з розробки компетенцій;
- оцінювати потребу в навчанні персоналу компанії і вимірювати результативність навчальних заходів;
- розробляти та впроваджувати систему винагород в компанії, а також оцінювати ефективність її роботи.
Документ про закінчення: Сертифікат Міжнародного інституту бізнесу, а також Університету Грант МакЮен (Edmonton, Alberta, Canada).
Більше про Міжнародний інститут бізнесу (МІБ)>>>