Коли ми говоримо про оцінку персоналу, зазвичай згадуємо компанію Hudson. Зустріч з Ілоною Шаровою, заступником генерального директора Hudson в Україні 15 червня 2010 року організовував МІМ-Київ – у вже "рідному" форматі воркшопу.
Загальний тон зустрічі МІМ-івців з експертом певною мірою був продиктований особливостями заходу – тому під час воркшопу експерт презентувала його учасникам повний арсенал інструментів асесмент центру і надала конкретні поради про те, як підготуватися до оцінки персоналу з тим, аби виявити свої найсильніші якості.
Зокрема, Ілона Шарова поінформувала, що оцінювати можна навички, здібності, знання та компетенції, утім компанії особливу увагу приділяють саме останньому поняттю. Адже у бізнесі важливе значення мають не окремі абстрактні характеристики працівника, а скоріше його здатність залучати свої найкращі якості у бізнес-процеси.
Водночас Ілона Шарова порадила не проводити оцінку компетенцій частіше, ніж раз на два роки – цього часу зазвичай достатньо, аби у робочій поведінці працівника сталися певні зміни.
У своєму виступі спікер торкнулася різноманітних методів оцінки та розповіла, яких результатів слід очікувати від кожного з них. Зокрема, слухачі воркшопу почули про особливості тестів здібностей, особистісних опитувань, інтерв’ю за компетенціями та бізнес-симуляцій. Розповідаючи про роботу Центрів розвитку та оцінки персоналу загалом, Ілона Шарова додала: "Важливо розрізняти Центр розвитку від Центру оцінки персоналу. Після реалізації Центру розвитку рішень, учасники очікують на зворотній зв'язок та заходи з подальшого удосконалення компетенцій. Після проходження Центру оцінки працівникам варто очікувати на "доленосні рішення", наприклад, прийом на роботу або просування службовими сходинками".
