 |
Международная бизнес школа «Никленд» проводит набор на курс обучения «Управление производством», который пройдет с 1 по 6 марта в г. Киеве. |
Практический курс "Управление производством" (1-6 марта 2010 года)
Целевая аудитория: директора, собственники компаний, производственные менеджеры, логистики и все кто связан с производственным процессом компании.
Цель программы:
- Изучить основы построения логистических систем на производственных предприятиях, и их значение для эффективного функционирования всей системы производства.
- Научиться управлять стоимостью производственных операций, и производственной себестоимостью в целом с целью минимизации параметров безубыточности.
- Ознакомиться с основами кадрового менеджмента производственных подразделений, и рассмотреть наиболее эффективные методы мотивирования и стимулирования всех категорий производственного персонала предприятия.
- Рассмотреть основы менеджмента качества, стратегическое значение систем качества, особенности организации работы службы качества на предприятии.
Программа:
День 1. Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.
- Стратегическая пирамида - корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
- Способы разработки стратегий - главный стратегический подход, подход «делегирования полномочий»; инициативный подход; распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.
- Основные критерии выбора стратегии - теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические; выбор стратегии для организаций большого, среднего, малого бизнесов.
- 5 основных конкурентных стратегий.
- Этап реализации стратегии в организации - задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.
День 2. Производственный менеджмент: современные методы повышения эффективности производства.
- Современные подходы в организации производства.
- Системные основы организации производства.
- Производственный процесс как объект управления.
- Моделирование производственных процессов различной структуры.
- Методы принятия решений в операционном менеджменте.
- Стратегические решения в операционном менеджменте.
- Тактические решения в операционном менеджменте.
- Управление проектами.
- Организация технического обслуживания.
День 3. Производственная логистика
- Обзор, цели и характеристики производственной логистики.
- Управление материальными и информационными потоками.
- Планирование в производственной логистике.
- Снабжение и закупки.
- Управление запасами.
- Хранение и складские операции. Транспортировка.
- Внешнеэкономическая деятельность.
- Обслуживание клиентов.
- Интегрированная логистика.
- Риски в логистике.
День 4. Управление стоимостью производственных операций и процессов.
- Производственные затраты, управление стоимостью производственных операций и процессов.
- Понятие затрат, виды затрат и основные их классификации.
- Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат.
- «Цепочка стоимости», управление производственной себестоимостью.
- Влияние производственной себестоимости на параметры безубыточности (методика CVP-анализа).
- Особенности калькулирования в индивидуальном, серийном и массовом видах производств.
- Особенности калькулирования комплексного производства.
- Кейс на расчет параметров безубыточности.
- Практикум на применение различных видов калькулирования.
День 5. Управление производственным персоналом.
Мотивация как элемент управления производством.
- Определение рыночного уровня заработной платы.
- Конструирование структуры базовой заработной платы - процент фиксированной и переменной частей заработной платы, «жесткая» и «мягкая» стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.
- Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).
- Долгосрочные и краткосрочные стимулы - надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация - выгоды и издержки работника и работодателя.
- Немонетарные примеры мотивации - примеры нематериальной мотивации.
День 6. Менеджмент систем качества.
- Содержание стандартов ISO-9000:2000.
- TQM - всеобщее управление качеством.
- Статистические методы управления качеством.
- Аудит систем качества. Подготовка внутренних аудиторов. Методика проведения аудитов.
- Отраслевые стандарты качества: HACCP, GMP, QS9000 и др. Интегрированные системы менеджмента качества.
- Система менеджмента охраной окружающей среды ISO 14000.
- Организация службы качества.
Стоимость участия одного слушателя 4396 грн.
Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01;
e-mail: info@nikland.com.ua.
По информации пресс-службы Международной бизнес школы «Никленд»
Освіта.ua
01.02.2010
