Сфера науки та наукометрії – це те, про що зазвичай не замислюються люди, але чим живуть науковці. Для них це основа їхньої діяльності та запорука професійного успіху. В Україні є багато компаній і фізичних осіб, які допомагають вченим досягати кар’єрних вершин, але одне підприємство вирізняється з-поміж інших – і це компанія «Наукові Публікації». Сьогодні ми поспілкуємося з новим операційним директором – Владиславом Харченком.
Пане Владиславе, доброго дня! Вітаємо вас із призначенням на посаду операційного директора. Відомо, що компанія є одним із лідерів ринку наукового консалтингу. Але дуже часто це поняття сприймається досить неоднозначно. Давайте на початку коротко зупинимося на цьому питанні, щоб розставити всі крапки над «і».
Доброго дня, дуже дякую! Так, ви абсолютно праві. Наша компанія дійсно є одним із лідерів у сфері наукового консалтингу: окрім офісів в Україні, ми маємо представництва за кордоном, а географія наших клієнтів охоплює понад 65 країн світу.
Що ж до поняття «науковий консалтинг» – тут усе досить просто. Ми допомагаємо вченим підвищувати їхні наукометричні показники, супроводжуємо процес публікації в базах даних Scopus та Web of Science, працюємо з фаховими науковими журналами, пропонуємо послуги академічного перекладу на англійську мову.
Водночас це поняття дійсно неправильно трактують. Іноді можна почути думку, що подібні компанії нібито виконують наукову роботу замість вчених. Це не відповідає дійсності. Ми не можемо виконувати дослідження чи писати повноцінні наукові роботи замість авторів. Консалтинг може лише допомогти, підсилити, доопрацювати технічні моменти, але він ніколи не замінить самого дослідника – і це принципово важливо розуміти.
У компанії «Наукові Публікації» працює науково-навчальний центр. Розкажіть, будь ласка, детальніше про нього та в чому полягає його основна діяльність?
Так, у компанії «Наукові Публікації» працює науково-навчальний центр (ННЦ), який створено насамперед для підтримки та навчання дослідників і науковців. Його головна ідея – допомогти вченим краще орієнтуватися в сучасному науковому середовищі та ефективно використовувати інструменти, без яких сьогодні складно уявити якісні дослідження.
Основний напрям роботи центру – це семінари та вебінари з наукометрії, де ми простою мовою пояснюємо складні речі: як працювати з науковими базами даних, як знаходити потрібні джерела та як правильно аналізувати наукову інформацію.
Окремо ми також розвиваємо освітній відеоконтент для YouTube-каналу компанії, щоб ці знання були доступні ширшій науковій спільноті.
Такі вебінари та семінари є справді важливими, адже вони дають дослідникам не лише теорію, а й практичні навички. Учасники вчаться ефективно працювати з наукометричними базами даних, краще розуміють, як шукати актуальні джерела, як інтерпретувати показники наукової діяльності та як уникати типових помилок. Окрему увагу ми приділяємо тому, як правильно оформлювати наукові профілі в міжнародних базах даних і підвищувати видимість власних досліджень.
Важливо й те, що такі заходи безпосередньо впливають на наукову кар’єру. Вони допомагають дослідникам краще розуміти, як формуються наукометричні показники, зокрема індекс Гірша, і як ці дані можуть впливати на участь у грантах, конкурсах чи відборах на посади. Крім того, ми говоримо про вибір якісних журналів, ризики недобросовісних видань, підготовку статей до публікації та побудову наукових контактів. У результаті учасники отримують не просто інформацію, а реальні інструменти, які допомагають їм розвиватися та підвищувати міжнародну видимість своїх досліджень.
Тож ми запрошуємо та пропонуємо всім охочим замовити семінар або вебінар з наукометрії від науково-навчального центру компанії «Наукові Публікації».
Очевидно, що у вас працює велика команда, враховуючи лідерські позиції та офіси в інших країнах. П’ятий рік триває повномасштабна війна, і багато підприємств зараз переживають кризові моменти. Ця зима стала однією з найскладніших для українців: тривалі відключення електроенергії, перебої з опаленням, сильні морози та постійні обстріли. Як компанія реагувала на такі виклики?
На жаль, ця зима справді була надзвичайно складною – як для людей, так і для бізнесу. Бували ситуації, коли співробітники фізично не могли дістатись офісів через погодні умови, у приміщеннях було холодно, відсутня електроенергія, а також, беззаперечно, психологічний тиск. У таких умовах підтримувати звичний рівень продуктивності, погодьтеся, об’єктивно складно.
Коли я обійняв посаду, визначив для себе ключовий пріоритет – забезпечити самодостатність компанії в умовах війни. Реалізація проєктів і загальна продуктивність не мають залежати від зовнішніх факторів.
Якщо згадати початок повномасштабного вторгнення, тоді, безумовно, наукова діяльність відійшла на другий план, але багато проєктів вже були в роботі. У період, коли компанія займалася організацією та релокацією співробітників на захід України, частину процесів підхопили наші міжнародні офіси. Після адаптації наша команда швидко повернулася до активної роботи. Далі виник новий виклик – відключення електроенергії. Ми швидко оптимізували процеси і забезпечили безперервність діяльності.
Ця зима стала для нас серйозним випробуванням, тому ми додатково адаптували формат роботи. Було запроваджено гібридну модель на період кризових ситуацій: співробітники могли самостійно обирати, де працювати – вдома чи в офісі, залежно від безпеки та наявності ресурсів.
При цьому наша компанія не лише зберегла всі наявні офіси – раніше їх було три у Києві – а й відкрила ще один новий. Це стало логічним кроком у відповідь на зростання команди та збільшення обсягів роботи. Ми створюємо нові робочі місця, залучаємо інвестиції, сумлінно сплачуємо податки – тобто робимо свій внесок у зміцнення економіки країни.
Я хочу підкреслити, що кожен виклик, з яким стикається компанія, одразу береться в роботу нашими директорами. Для нас важливо не лише зберігати ефективність, а й забезпечувати комфорт і безпеку наших співробітників.
Розкажіть трохи детальніше, як ви дотримуєтесь зобов’язань перед клієнтами. Адже складно передбачити, як подібні обставини можуть вплинути на терміни виконання замовлень. Як саме забезпечується стабільність та безперебійність процесів?
З операційної точки зору ми побудували систему, яка дозволяє залишатися ефективними навіть у кризових умовах. Кожен співробітник забезпечений необхідною технікою, а процеси адаптовані до роботи в умовах відключень і обмежень. Команда готова оперативно реагувати на будь-які виклики, що дозволяє нам дотримуватися термінів реалізації проєктів незалежно від зовнішніх обставин.
Важливу роль у цьому відіграє і міжнародна структура нашої роботи. Рецензенти, з якими ми співпрацюємо, знаходяться по всьому світу. Це дозволяє забезпечити постійну комунікацію, оперативну реакцію на запити журналів і безперервну роботу над редагуванням матеріалів. Іноді від швидкості відповіді рецензента залежить, у якому випуску вийде стаття – березневому чи червневому. Саме тому цей напрям у нас добре налагоджений і має високий рівень автономності. Навіть з урахуванням локальних труднощів, з якими ми стикаємося в країні, це не впливає на перебіг публікаційних проєктів.
Ще одним ключовим елементом є наша технічна інфраструктура. Окрім локальних серверів, ми використовуємо хмарні рішення, розміщені переважно в країнах Європи та Північної Америки. Це гарантує надійне збереження даних клієнтів і безперебійний доступ до них.
Наприклад, у разі відсутності електроенергії в одному офісі співробітник може продовжити роботу з іншої локації без втрати доступу до матеріалів. Це дозволяє не зупиняти робочі процеси та підтримувати стабільність виконання проєктів.
З кожним клієнтом ми укладаємо офіційний договір, який чітко фіксує наші зобов’язання та гарантії. Таким чином, клієнт захищений у правовому полі, а всі процеси є прозорими та передбачуваними. Наразі я б охарактеризував позицію компанії так: «Ми є островом стабільності в умовах нестабільності».
Ваша відданість справі дійсно вражає. Говорячи про ринок, наскільки сфера наукового консалтингу є конкурентною? Чим ваша компанія відрізняється від інших?
Ринок наукового консалтингу є досить конкурентним і з кожним роком ця конкуренція лише зростає. Саме у таких умовах найкраще проявляються системні переваги компаній.
Нас вирізняє стабільність. Це стосується одразу кількох напрямів. По-перше, це безперебійність внутрішніх процесів, про що я говорив раніше. По-друге, це стабільне зростання: ми постійно розширюємо команду та відкриваємо нові офіси як в Україні, так і за кордоном. Ми активно розвиваємо нові ринки та не зупиняємося на досягнутому.
Важливим елементом довіри є прозорість. У відкритому доступі можна знайти інформацію про нашу команду та діяльність компанії. Ми підписуємо меморандуми з університетами та науковими установами не лише в Україні, а й у країнах Європи та Азії, що додатково підтверджує нашу репутацію як надійного партнера.
Розумієте, сьогодні багато хто говорить, що працює в Україні та має тут команду, але коли починаєш розбиратися – це не завжди відповідає дійсності. Часто такі компанії фактично знаходяться де завгодно, але не тут, і при цьому не можуть підтвердити ні наявність офісу, ні реальної команди.
Ми ж, навпаки, максимально відкриті. На нашому сайті представлена частина команди – це саме ті люди, з якими клієнти взаємодіють напряму. І це лише частина, адже команда насправді більша. Ми також відкрито говоримо про те, де розташований наш офіс, і не ховаємося за «онлайн-присутністю».
Більше того, ми завжди раді особистому спілкуванню. Запрошуємо клієнтів до нас в офіс – приходьте, познайомимося, поспілкуємося, обговоримо всі питання за чашкою чаю або кави. Навіть у непрості часи, коли навколо можуть бути блекаути, ми залишаємося на зв’язку і продовжуємо працювати для наших клієнтів.
Ми вже поговорили про минуле та теперішнє, тож хотілося б запитати про майбутнє. Якими є ваші погляди та цілі?
Після перемоги України компанія планує продовжувати активне зростання та розвиток. Йдеться як про розширення команди й удосконалення послуг, так і про розвиток сфери наукометрії на рівні всієї країни.
Якщо говорити стратегічно, наша мета – щоб українська наука впевнено конкурувала з наукою провідних країн світу. Подивіться, що сьогодні роблять українці – це і нові винаходи, і постійна модернізація. На жаль, не всі до кінця усвідомлюють, наскільки важливим є розвиток науки для країни, хоча саме вона формує довгострокові перспективи економічного та технологічного зростання.
Саме тому важливо допомагати науковцям інтегруватися в міжнародну академічну спільноту: публікуватися в авторитетних журналах, брати участь у конференціях і бути представленими у провідних базах даних. Це не лише про визнання, а й про доступ до грантових програм і фінансування. Це велика тема, яка точно заслуговує окремої розмови, тому зараз не буду на ній детально зупинятися.
Ми й надалі будемо підтримувати українських вчених на цьому шляху, допомагаючи їм досягати професійного та наукового зростання. Водночас компанія продовжує стабільну роботу та підтримує Збройні сили України, адже саме завдяки їм ми маємо можливість працювати та розвиватися.
Дуже важливі думки ви сьогодні озвучили, і це справді надзвичайно цікаво. На жаль, наш час добігає кінця. Дякуємо вам за розмову та бажаємо подальшого розвитку. Сподіваємося на нові зустрічі. Гарного дня!
Дякую і вам! Було приємно поспілкуватися. До зустрічі!
