Семінар для нефінансистів "Основи фінансового управління в компанії"

Мета програми:

• Розуміння керівниками зв’язку фінансових цілей і завдань бізнесу;
• Розуміння основних форм фінансової звітності;
• Вміння інтерпретувати дані фінансових та управлінських звітів;
• Вивчення основних показників ефективності операцій;
• Освоєння методів економічного обґрунтування управлінських рішень.

Аудиторія: Керівники компаній, топ-менеджмент, керівники фінансових підрозділів, фахівці, рішення яких впливають на фінансові результати компанії.

Тривалість: 2 дні.

Програма тренінгу:

1 день

Модуль 1. Структура обліку та звітності

• Фінансовий та управлінський облік в компанії;
• Структура і зв’язки основних звітів: Бухгалтерський баланс, Звіт про прибутки і збитки, Звіт про рух грошових коштів;
• Формування внутрішніх звітів компанії;
• Навички читання Звіту про прибутки і збитки і Балансу;
• Фінансові показники.

Практикум: Відображення операцій підприємства у фінансовій та управлінській звітності.

Модуль 2. Управління оборотним капіталом

• Фінансові цілі та завдання компанії на різних етапах розвитку;
• Модель кругообігу капіталу підприємства; формування фінансових результатів в процесі кругообігу;
• Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю;
• АВС аналіз дебіторів;
• Виробничі та фінансові цикли.

Практикум: Розрахунок оборотності оборотних коштів.

Модуль 3. Основні критерії ефективності бізнесу

• Розрахунок і аналіз рентабельності продажів; методи управління рентабельністю;
• Показники, які застосовуються при аналізі прибутковості, оборотності, ліквідності;
• Система показників для функціональних відділів і бізнес-одиниць;
• Система ключових показників результативності (Key Performance Indicators) в області виробництва, маркетингу та продажів.

Практикум: Розрахунок рентабельності продажів.

2 день

Модуль 4. Відмінності в поведінці витрат

• Структура витрат: погляд фінансиста і погляд менеджера; основні класифікатори витрат в управлінському обліку;
• Управлінський облік витрат: постійні і змінні витрати, прямі і непрямі витрати;
• Основні методи управління витратами.

Практикум: Аналіз беззбитковості операцій підприємства.

Модуль 5. Управління грошовими коштами

• Методи обліку і планування грошового обороту;
• Структура Звіту про рух грошових коштів;
• Техніка складання касового плану і графіків грошових надходжень і виплат;
• Методи оцінки окупності проектів з розвитку операцій;
• Тимчасова вартість грошей і розрахунок дисконтованих грошових потоків (DCF, NPV);
• Кредитування.

Практикум: Складання касового плану за операціями підприємства.

Модуль 6. Бюджетування

• Етапи і методи бюджетування;
• Операційний, інвестиційний і фінансовий бюджет;
• Управління змінами бюджету в динаміці часу.

Практикум: Складання бюджету підрозділу.

Вартість: 3240 грн. (з ПДВ).

• для 2 учасників від однієї компанії - 6000 грн. (з ПДВ);
• для 3 учасників від однієї компанії - 8500 грн. (з ПДВ).

Викладач: Дмитро Харченко

Викладач програми International MBA і міжнародних програм CIMA (Chartered Institute of Management Accounts).

15 років досвіду роботи у сфері фінансів у міжнародних компаніях різного профілю в 4 країнах на посадах починаючи від аналітика (Philip Morris) до фінансового директора Baltic Beverages Holding ("Карлсберг") і TNK-BP ("Брітіш Петролеум").

Більше десяти років успішного планування і управління процесами, пов’язаними з прийняттям інноваційних рішень в області інформаційних технологій та фінансів, стратегічне та виробниче планування, постановка фінансової та управлінської звітності, управління операційними та інвестиційними проектами, реорганізація бізнес процесів, управління ризиками.

Контактна особа:
Іван Сергієнко, менеджер програм МІБ
E-mail [email protected]
Тел. (044) 585-00-33.

Більше про бізнес-школу МІБ>>>

За матеріалами: Освіта.ua
Дата публікації: 14.09.2010