Практический курс "Управление производством" (1-6 марта 2010 года)

Целевая аудитория: директора, собственники компаний, производственные менеджеры, логистики и все кто связан с производственным процессом компании.

Цель программы:

• Изучить основы построения логистических систем на производственных предприятиях, и их значение для эффективного функционирования всей системы производства.
• Научиться управлять стоимостью производственных операций, и производственной себестоимостью в целом с целью минимизации параметров безубыточности.
• Ознакомиться с основами кадрового менеджмента производственных подразделений, и рассмотреть наиболее эффективные методы мотивирования и стимулирования всех категорий производственного персонала предприятия.
• Рассмотреть основы менеджмента качества, стратегическое значение систем качества, особенности организации работы службы качества на предприятии.

Программа:

День 1. Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.

• Стратегическая пирамида - корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
• Способы разработки стратегий - главный стратегический подход, подход «делегирования полномочий»; инициативный подход; распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.
• Основные критерии выбора стратегии - теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические; выбор стратегии для организаций большого, среднего, малого бизнесов.
• 5 основных конкурентных стратегий.
• Этап реализации стратегии в организации - задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.

День 2. Производственный менеджмент: современные методы повышения эффективности производства.

• Современные подходы в организации производства.
• Системные основы организации производства.
• Производственный процесс как объект управления.
• Моделирование производственных процессов различной структуры.
• Методы принятия решений в операционном менеджменте.
• Стратегические решения в операционном менеджменте.
• Тактические решения в операционном менеджменте.
• Управление проектами.
• Организация технического обслуживания.

День 3. Производственная логистика

• Обзор, цели и характеристики производственной логистики.
• Управление материальными и информационными потоками.
• Планирование в производственной логистике.
• Снабжение и закупки.
• Управление запасами.
• Хранение и складские операции. Транспортировка.
• Внешнеэкономическая деятельность.
• Обслуживание клиентов.
• Интегрированная логистика.
• Риски в логистике.

День 4. Управление стоимостью производственных операций и процессов.

• Производственные затраты, управление стоимостью производственных операций и процессов.
• Понятие затрат, виды затрат и основные их классификации.
• Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат.
• «Цепочка стоимости», управление производственной себестоимостью.
• Влияние производственной себестоимости на параметры безубыточности (методика CVP-анализа).
• Особенности калькулирования в индивидуальном, серийном и массовом видах производств.
• Особенности калькулирования комплексного производства.
• Кейс на расчет параметров безубыточности.
• Практикум на применение различных видов калькулирования.

День 5. Управление производственным персоналом.

Мотивация как элемент управления производством.

• Определение рыночного уровня заработной платы.
• Конструирование структуры базовой заработной платы - процент фиксированной и переменной частей заработной платы, «жесткая» и «мягкая» стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.
• Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).
• Долгосрочные и краткосрочные стимулы - надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация - выгоды и издержки работника и работодателя.
• Немонетарные примеры мотивации - примеры нематериальной мотивации.

День 6. Менеджмент систем качества.

• Содержание стандартов ISO-9000:2000.
• TQM - всеобщее управление качеством.
• Статистические методы управления качеством.
• Аудит систем качества. Подготовка внутренних аудиторов. Методика проведения аудитов.
• Отраслевые стандарты качества: HACCP, GMP, QS9000 и др. Интегрированные системы менеджмента качества.
• Система менеджмента охраной окружающей среды ISO 14000.
• Организация службы качества.

Стоимость участия одного слушателя 4396 грн.

Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01;
e-mail: [email protected].

По информации пресс-службы Международной бизнес школы «Никленд»

За матеріалами: Освіта.ua
Дата публікації: 01.02.2010