Osvita.ua Вища освіта Реферати Менеджмент Виробничі запаси: управління, логістичний підхід та інформаційне обслуговування. Реферат
Провідні компанії та навчальні заклади Пропозиції здобуття освіти від провідних навчальних закладів України та закордону. Тільки найкращі вищі навчальні заклади, компанії, освітні курси, школи, агенції. З питань розміщення інформації звертайтесь за телефоном (044) 200-28-38.

Виробничі запаси: управління, логістичний підхід та інформаційне обслуговування. Реферат

Управління виробничими запасами. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками. Інформаційне обслуговування, цілі і завдання

Управління виробничими запасами

Своєчасне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами, залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.

Виробничі запаси - це засоби виробництва, які поступили на склади підприємства, але ще не вступивши в виробничий процес. Створення таких запасів дозволяє забезпечити відпуск матеріалів в цехи і на робочі місця у відповідності з вимогами технологічного процесу. Треба відмітити, що на створення запасів відвертається значна кількість матеріальних ресурсів.

Зменшення запасів скорочує розходи по їх утриманню, знижує витрати, прискорює обертання обігових коштів, що в кінцевому результаті підвищує прибуток і рентабельність виробництва. Тому дуже важливо оптимізувати величину запасів.

Управління виробничими запасами виконує наступні функції:

  • Розробка норм запасів по всій номенклатурі матеріалів, які використовуються на підприємстві.
  • Правильне розміщення запасів на складах.
  • Організація діючого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття мір для підтримки їх стану.
  • Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення кількісного і якісного зберігання.
  • Нормування виробничих запасів - це визначення їх мінімального розміру по видах матеріальних ресурсів для безперебійного забезпечення виробництва. При нормуванні виробничих запасів спочатку визначається норма виробничих запасів в днях, а потім в натуральному і грошовому виразі.

Норма запасу в днях встановлюється на основі наступних даних:

  • Знаходження матеріалів в дорозі (транспортний запас) визначається як різниця між часом проходу вантажу від поставщика до споживача і часом обороту платіжних документів Нтр.
  • Приймання, розвантаження, складування і аналіз якості матеріалів, що поступили - підготовчий запас. Визначається на основі розрахункового або фактичного часу за звітний період, скоректованого з врахуванням організаційно-технічних заходів по механізації вантажно-розвантажувальних робіт Нп.
  • Технологічна підготовка матеріалів до виробництва - технологічний запас утворюється в тому випадку, якщо до початку виробництва потрібна попередня обробка матеріалу, визначається на основі нормативів часу для даних операцій Нт.
  • Перебування матеріалів на складі - поточний запас, який задовольняє поточну потребу виробництва, забезпечує ритмічну роботу між поставщиками. Визначається множенням середньодобової норми потреби в матеріалах на плановий інтервал між двома поставками Нпот.
  • Резерв на випадок перебоїв у забезпеченні і збільшенні випуску продукції (строковий або гарантійний запас). Характеризує відносну постійну величину і відновлюється після наступної норми матеріалів. Норматив страхового запасу визначається по інтервалу відставання поставок або фактичних даних про поступлення матеріалів Нс.

Ндн = Нтр + Нп + Нт + Нпот + Нс.

Норматив виробничих запасів в натуральному виразі по кожному виду матеріальних ресурсів визначається:

Ннат = Ндн ∙ Мдн,

Мдн - одноденний розхід в натуральному виразі.

Норматив у вартісному виразі або норматив власних обігових коштів на сировину, матеріали визначається:

Нст = Нд ∙ См = Ндн ∙ Мдн ∙ Ц.

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками

Постачальна діяльність переплітається з іншими видами діяльності на підприємстві. Найбільше вона зв'язана з маркетингом, плануванням і фінансами. Часом мета цих служб не співпадає з метою раціональної організації матеріального забезпечення.

У зв'язку з цим необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка би управляла матеріальними потоками починаючи від формування договірних відносин з поставщиками і закінчувати доставкою поставщику готової продукції.

Логістика - наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, які проводяться в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрізаводська переробка сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача у відповідності з інтересами і вимогами споживача, а також передача, зберігання і обробка відповідної інформації.

Мета логістичної системи - доставка матеріалів, виробів і товарів в задане місце, в потрібній кількості і асортименті.

Виділяють наступні елементи логістичної системи:

  • Закупка - підсистема, яка забезпечує поступлення матеріального потоку в логістичну систему.
  • Склади - будівлі, споруди для зберігання матеріальних запасів.
  • Запаси - запаси матеріалів, які дозволяють логістичній системі швидко реагувати на запит.
  • Обслуговування виробництва - підсистема, яка занята обслуговуванням процесу виробництва.
  • Транспорт - матеріально-технічна база і інфраструктура з допомогою яких здійснюється транспортування вантажів.
  • Інформація - підсистема, яка забезпечує зв'язок і координацію всіх елементів логістичної системи.
  • Кадри - персонал зайнятий виконанням логістичних операцій.
  • Збут - підсистема, яка забезпечує вибуття матеріального потоку із логістичної системи.

Межі логістичної системи:

  • матеріальний потік;
  • потік фінансових засобів.

На малюнку межі логістичної системи, які визначаються циклом виробництва.

Спочатку закуповується сировина, засоби виробництва, які поступають в логістичну систему у виді матеріального потоку, складуються і виходять з логістичної системи в споживання в обмін на фінанси.

Розрізняють матеріальні потоки:

  • зовнішні,
  • внутрішні,
  • вхідні,
  • вихідні.

Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками дозволяє:

  • гнучко реагувати на швидкозмінність споживачів,
  • скорочувати час між прибуттям сировини і матеріалів і поставкою товарів кінцевому споживачу,
  • мінімізація товарних запасів,
  • скорочення часу доставки товарів,
  • прискорення процесу отримання інформації,
  • підвищення рівня сервісу.

Інформаційне обслуговування, цілі і завдання.

Для успішної роботи на підприємстві необхідно, щоб відповідні підрозділи могли своєчасно отримувати чітку інформацію по таких джерелах:

  • бухгалтерська статистична, оперативна, технічна звітність,
  • нормативні матеріали,
  • первинна технічна і технологічна документація,
  • дані спецспостережень і досліджень,
  • анкетні дані, тестування.

Для проведення аналізу і виявлення резервів ці матеріали бажано використовувати комплексно.

В роботі по виявленню організаційних резервів приймають участь весь колектив і всі ланки управління.

Планово-економічний відділ - показники зв'язані з виконанням виробничої програми.

Виробничо-диспетчерський відділ - показники, які характеризують організацію виробничого процесу і його регулювання.

Відділ головного технолога - показники технічного рівня виробництва.

Відділ нової техніки - показники технічної підготовки виробництва.

Всю аналітичну роботу збирає і обробляє служба головного інженера і складає план вдосконалення організації виробництва.


05.02.2011

Провідні компанії та навчальні заклади Пропозиції здобуття освіти від провідних навчальних закладів України та закордону. Тільки найкращі вищі навчальні заклади, компанії, освітні курси, школи, агенції.

Щоб отримувати всі публікації
від сайту «Osvita.ua»
у Facebook — натисніть «Подобається»

Osvita.ua

Дякую,
не показуйте мені це!